Less is More とは、制約ではありません。
守破離の美は現代のビジネスに有用です。
変化の激しい現代社会では、変わり続ける。言い換えれば進化し続けることが当たり前です。しかし、変わるべきでない「本質」は何かを把握しながら、再解釈し意味を創り価値を生み出す力こそが、持続的な成長を可能にします。
シグニフィカントが掲げる3つの哲学——Less is More × 守破離 × Openness
これらは単なるコンセプトではありません。私たちがクライアントと共に価値を創造する際の「指針」です。この哲学に基づくアプローチを通じて、課題を「解決する」だけでなく、未来を創ることに共に注力しています。
Less is More
「少ない方がより豊かである」は「最小限で最大の価値を創造する」とビジネスの文脈では解釈しています。これは、リソースをどこに集中させるべきかを見極め、本当に大切なものからフォーカスする哲学です。
守破離
「守破離」は日本の伝統に根付いた価値観であり、次の3つのステップを経て、新たな価値を生み出します。
- 守：既存の価値や伝統を深く理解し、守る。
- 破：その枠組みを壊し、新しいアプローチを模索し再解釈する。
- 離：新たな創造物を完成させ、自らのスタイルを確立する。
Openness
「Openness（開放性）」は、柔軟性と余白を生む考え方です。固定観念にとらわれず、消費者や市場の声を受け入れることで、共に価値を成長させる土壌を作ります。
ではどのように使うのか？このようなケースを参考に記載します。
創業300年を超える老舗酒造メーカーが、パンデミックの影響でリテールや飲食店向け日本酒の流通が減少し、新たな収益モデルを模索していました。経営者はこの課題を「変革のチャンス」と捉え、以下のアプローチでサポートしプロジェクトを進めました。
- 守：酒造技術とその価値を深く理解し、そこに新たな可能性を見出しました。
- 破：その技術を活かし、基礎化粧品という新たな事業を企画。伝統の価値を再定義しました。
- 離：自社D2Cチャネルを立ち上げ、直接生活者とつながるデジタルマーケティングを展開しました。
この事例は一見、よくある成功例に思えるかもしれません。しかし、もしこれを自分ごととして捉えたとき、そこに込められた覚悟や情熱、そして目指す未来への熱量の大きさを感じていただけるのではないでしょうか。
伝統と革新を掛け合わせた共創のプロセスを通じて、意味のある価値を創造します。創業数百年の老舗酒造メーカーのプロジェクトでは、彼らの匠の技術と市場データを掛け合わせ、新たな化粧品事業を立ち上げました。その中で、何が本当に重要な価値であるのかを見極め、余分な要素をそぎ落とすことで、シンプルで効果的な形に仕上げることができました。このプロジェクトは、単なる課題解決の枠を超え、未来へ向けた価値を創造する新規事業開発として、老舗酒造メーカーが数百年ぶりに新たなビジネスの歴史を刻む第一歩となりました。